50% van de bouwmedewerkers
– Van projectleiders tot uitvoerders – voelt zich overbelast door hun werk in de bouw.
Bron: Volandis
Medewerkers in de bouw werken vaak onder zware fysieke omstandigheden, met krappe deadlines en lange dagen. De druk op de bouwplaats neemt toe, projecten lopen uit en het personeelstekort blijft groeien. Dat heeft impact, niet alleen op het lichaam, maar ook op het hoofd. Als werkgever of HR-professional zie je dat terug in het verzuim en in de signalen die medewerkers afgeven.
Verzuim in de bouw ligt al jaren boven het landelijk gemiddelde. Volgens cijfers van het CBS schommelt het ziekteverzuim in de bouwnijverheid rond de 5 procent, terwijl het gemiddelde over alle sectoren lager ligt. De oorzaken zijn divers. Fysieke klachten aan rug, knieën en schouders komen vaak voor. Maar ook mentale klachten spelen een grote rol.
TNO laat in de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (2023) zien dat werkdruk en psychosociale arbeidsbelasting belangrijke oorzaken zijn van langdurig verzuim. Denk aan stress door deadlines, conflicten op de bouwplaats, ongewenst gedrag of zorgen over baanzekerheid. Burn-outklachten komen ook in de bouw steeds vaker voor, vooral bij uitvoerders, projectleiders en werkvoorbereiders. Zij dragen veel verantwoordelijkheid en hebben weinig ruimte om even op adem te komen.
Wat vooral opvalt is dat mannen in de bouw minder snel hulp zoeken bij mentale klachten. De drempel om erover te praten ligt hoog. Daardoor lopen klachten op en wordt verzuim langer dan nodig is. Meer lezen over de aanpak van werkstress kan helpen om signalen eerder te herkennen.
Bronnen: CBS Statline ziekteverzuim, TNO Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden.
– Van projectleiders tot uitvoerders – voelt zich overbelast door hun werk in de bouw.
Bron: Volandis
geeft alleen weleens een onveilige situatie te hebben meegemaakt in hun werk. Deze situaties spelen een rol bij werkstress en PSA.
Bron: NOA.
Vroegtijdig handelen vergroot de kans op duurzaam herstel.
In de bouw zien we bepaalde klachten regelmatig terugkomen. Niet alleen fysiek, maar juist ook mentaal. Het mooie is dat veel klachten goed te begeleiden zijn als je er op tijd bij bent.
Werkt iemand aan terugkeer na uitval? Lees dan ook hoe re-integratie bij burn-out echt werkt. Snel ingrijpen voorkomt dat klachten zich opstapelen.
PSA in de bouw, oftewel psychosociale arbeidsbelasting, vraagt om een gerichte aanpak. Werkgevers zijn vanuit de Arbowet verplicht om beleid te voeren op het voorkomen van werkstress, pesten, agressie en discriminatie. In de praktijk merk je dat dit beleid pas echt werkt als medewerkers ook concrete ondersteuning krijgen.
Vraag vrijblijvend en kosteloos een offerte aan. Aan de hand van jullie situatie kijken wij naar de beste oplossing.
Tijdens een offerteaanvraag bespreken we onder andere:
SpecialistenNet werkt voor werkgevers van elke omvang. Of je nu een familiebedrijf bent met 15 timmerlieden, een middelgrote installateur of een groot aannemersbedrijf met honderden medewerkers. Ook voor infra, grond, weg en waterbouw, schilders en afbouwbedrijven bieden we passende ondersteuning.
Een vakman die ineens niet meer lekker in zijn vel zit, een werkvoorbereider die kort lontje heeft, of een leidinggevende die het overzicht verliest. Juist bij deze situaties is laagdrempelige hulp belangrijk.
Na aanmelding volgt binnen gemiddeld 7 werkdagen een matchgesprek. We brengen de hulpvraag scherp in beeld en koppelen je medewerker aan een specialist die past. Dat kan een psycholoog, coach of bedrijfsmaatschappelijk werker zijn, afhankelijk van wat nodig is. De begeleiding is op maat en heeft een vaste prijs.
Het ziekteverzuim in de bouw ligt volgens het CBS structureel rond de 5 procent. Dat is iets lager dan het het landelijk gemiddelde. Fysieke belasting en mentale klachten spelen alsnog allebei een rol hierin.
PSA staat voor psychosociale arbeidsbelasting. In de bouw gaat het vooral om werkdruk, stress, ongewenst gedrag en conflicten. Werkgevers zijn verplicht om hier beleid op te voeren vanuit de Arbowet.
Na aanmelding vindt gemiddeld binnen 7 werkdagen het matchgesprek plaats. Daarna start het traject met een passende specialist. Er is geen wachttijd, zodat je medewerker snel geholpen is.
De begeleiding wordt verzorgd door een psycholoog, coach of bedrijfsmaatschappelijk werker. Welke specialist het beste past, bepalen we tijdens het matchgesprek. Zo krijgt je medewerker altijd begeleiding op maat.