Empathisch leiderschap: dit levert het op

Leidinggeven: het is een vak apart. Niet iedereen is geschikt om een leidinggevende functie te vervullen, en niet iedereen vindt het leuk. Denk je aan leidinggeven, dan denk je misschien aan de ‘harde’ kant: de baas spelen, opdracht geven, taken verdelen, aansturen en (hard) ingrijpen waar nodig. Hierdoor kan leidinggeven als vak wellicht intimiderend en uitdagend lijken voor degene die net begint of dit als ambitie heeft. In dit artikel leggen we uit hoe je als leidinggevende kunt groeien door eens minder streng te zijn en juist meer gevoel te tonen richting je collega’s.

Eigenschappen leidinggevende

Een goede leidinggevende beschikt over een aantal belangrijke competenties zoals assertiviteit, een kritische blik, doortastend en aansturend. Als kapitein op het schip heb je naast het inhoudelijk uitvoeren van het werk een bepalende functie binnen het team. Een goede leidinggevende gedraagt zich op een professionele en ethische manier met respect voor zijn/haar medewerkers en draagt verantwoordelijkheid voor het succes van het team en de organisatie. Deze eigenschappen vormen de basis waarop je verder kunt bouwen richting empathisch leiderschap.

‘Gevoelig’ leidinggeven

Binnen individuele interventies bij SpecialistenNet zien we dat veel medewerkers de verstoorde relatie met hun leidinggevende benoemen als reden voor hun mentale uitdagingen. Laat jij als leidinggevende nou meer invloed hebben op de werksfeer dan je denkt. Jouw gedrag kan namelijk een bepalende factor zijn voor hoe collega’s zich tot jou verhouden. Dit laat direct zien waarom empathisch leiderschap zoveel oplevert: het draagt bij aan het welzijn van je hele team.

Nu je weet hoe invloedrijk jouw leidinggevende rol kan zijn op collega’s, weet je dat de positieve invloed net zo groot kan zijn. Ga bij jezelf eens ten rade: welk gedrag laat ik zien als leidinggevende richting mijn collega’s? Doe ik dit bewust of niet? Ken de redenen waarom je dit zo doet. Misschien doe je wel hetgeen dat je doet, omdat je denkt dat het zo hoort.

Empathisch leidinggeven: de aanpak

Hoe moet het dan wel? Leidinggeven met empathie: dat klinkt softer dan het eigenlijk is. Voor iemand die nooit zijn gevoel laat zien, lijkt deze stijl van leidinggeven wellicht een ver-van-je-bed-show. Allereerst: je bent meer dan een ‘baas’. Je bent een mens met gevoelens en af en toe een slechte dag. Het is belangrijk om dit te erkennen en kenbaar te maken bij je collega’s.

Leidinggeven met meer empathie en gevoel betekent niet dat je alle privé gevoelens en thuissituaties op de vergadertafel moet gooien. Je kunt met kleine stappen beginnen.